投資 又上財經企業課程 2024/05/02
【又上財經企業課程】ESG 時代下，高效又幸福的企業 | 企業課程推廣 | 又上種子講師建國 | 2024.05.02
這支影片在講什麼
本集由種子講師建國介紹企業在 ESG 時代如何把理財教育納入永續人資，回應缺工、員工財務焦慮與留才問題。影片先以人口推估、世代工作價值與台積電員工遭理財詐騙的案例，說明員工的經濟壓力會同時傷害個人與企業；接著以 GRI、退休金、員工關懷與福利制度為架構，提出用資產累積與公司福利帳戶支持員工人生目標的模擬。講者也比較員工認股計畫與公司補助的中長期福利方案，最後介紹又上財經學院的企業課程，強調以被動投資、資產配置與財務規劃建立財務不焦慮的人生。
重點觀念
- 人口減少與扶養比上升，讓企業必須同時面對招募、留才與員工長期財務壓力。
- ESG 永續人資不只關注碳排，也可以透過財務教育與員工關懷降低財務焦慮。
- 公司設計福利帳戶並運用長期資產累積，可協助員工因應結婚、生子、買房與退休等人生階段。
- 有夢並願意為夢努力的員工較有向心力，企業因此能兼顧效率、幸福與人才穩定。
摘要由系統依影片內容整理，細節以影片為準。
影片段落
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▶ 播放 1:34 觀念
缺工與扶養比壓力
影片引用人口推估，說明 20 到 24 歲社會新鮮人可能從 2025 年的 103 萬減少到 2050 年的 65 萬。年輕工作者的扶養比也會上升，未來一個年輕人可能要承擔更多照顧責任。人口結構的變化，讓企業不能只靠提高薪資解決招募與留才問題。
這段回答了
- 為什麼未來企業會越來越難找到年輕員工？
- 扶養比上升會增加年輕人的哪些壓力？
- 人口減少對企業招募與留才有什麼影響？
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▶ 播放 3:23 觀念
世代重視哪些工作價值
影片整理員工對工作價值的看法，經濟報酬、組織安全、人際關係與成長價值各有不同排序。不同世代對工作保障、薪資、獎金公平與工作生活平衡的重視程度也不一樣。講者指出，員工換工作的主要原因之一，是薪資與期待落差太大。
這段回答了
- 不同世代找工作時最在意哪些條件？
- 為什麼薪資期待會影響員工是否換工作？
- 工作與生活平衡對中高齡和年輕員工都重要嗎？
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▶ 播放 4:37 故事
台積電員工的理財陷阱
講者以林怡仙的案例說明，員工若因為嫌工作賺錢太慢而追求快速致富，可能把同事帶進理財詐騙。案例中的組織吸收台積電員工投入數百萬到近千萬元，最後遭調查局破獲，參與者損失慘重。企業不只會因員工離職而失去人才，也可能因員工受騙、無法工作與法務求助而成為受害者。
這段回答了
- 為什麼高學歷和高薪員工也可能落入理財詐騙？
- 員工被騙，為什麼企業也會受到影響？
- 企業可以如何降低員工追求快速致富的風險？
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▶ 播放 7:20 觀念
HR 是企業關鍵角色
影片指出，員工可能因經濟壓力或急著致富而離職、受騙，企業因此同時面臨人才流失與工作效率下降。年輕人也可能選擇到海外工作，增加企業招募競爭。HR 不只是行政單位，而是負責招募、訓練與長期留住人才的關鍵角色。
這段回答了
- 為什麼 HR 會成為企業競爭力的關鍵？
- 員工財務壓力如何造成企業的人才流失？
- 企業要怎麼留住願意長期工作的員工？
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▶ 播放 8:04 觀念
ESG 從碳排延伸到人資
講者提到金管會自 2023 年起要求上市櫃公司推動永續發展行動方案，企業目前常關注淨零碳排、碳關稅與訂單。又上財經不處理技術性的減碳方案，但認為永續發展也可以從員工與人資面向切入。這為後續介紹 GRI 與財務教育方案建立框架。
這段回答了
- ESG 為什麼不只是在談碳排？
- 金管會要求上市櫃公司推動哪些永續方案？
- 企業可以如何從人資面向落實 ESG？
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▶ 播放 8:56 觀念
GRI 與永續人資
影片以 GRI-2 與 GRI-404 為基礎，延伸討論企業對員工、退休金與利害關係人的責任。講者指出，僅符合勞基法的退休金要求是基本條件，若能提供更完整的退休與員工關懷，可能提升企業的市場地位。財務焦慮、房價與退休金不足，都可以成為永續人資需要面對的員工議題。
這段回答了
- GRI-2 和 GRI-404 在企業永續中扮演什麼角色？
- 企業為什麼不能只做到法定退休金？
- 員工財務焦慮和永續人資有什麼關係？
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▶ 播放 11:21 觀念
福利制度也能留才
講者認為人才是企業最根本的資產，ESG 永續人資可以讓福利與其他公司有所區隔，也有助於員工更投入工作。若員工流動，重新培訓一名新人的成本可能達到薪資的 21%。因此企業要思考如何為福利、退休金與社會關懷找到可持續的經費來源。
這段回答了
- 為什麼員工福利會影響企業留才？
- 員工流動的訓練成本有多高？
- 企業要怎麼負擔長期福利和退休金？
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▶ 播放 13:10 故事
讓員工敢做人生的夢
影片借用「有恆產者有恆心」的說法，談企業如何協助員工建立長期的人生目標。講者分享買房客戶與社工學員的故事，說明財務規劃與被動理財讓他們累積第一桶金、第二桶金，開始思考買房與改善家庭生活。企業若能幫助員工看見未來，員工可能更有動力工作並留在公司。
這段回答了
- 為什麼有長期目標的員工可能更願意留在公司？
- 財務規劃如何幫助員工累積人生第一桶金？
- 企業可以怎麼協助員工實現買房或家庭目標？
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▶ 播放 15:07 觀念
青年要追求四個大夢
講者提出青年可以追求四種人生大夢，包括多元價值、人生價值、終身學習，以及愛情友情親情與夥伴情。企業除了提供薪資，也能在學習、成長與人生方向上扮演支持角色。相反地，若想在短時間達成巨大夢想，可能只是幻想或落入詐騙者的話術。
這段回答了
- 青年可以從哪些面向思考自己的人生大夢？
- 企業除了發薪水，還能如何支持員工成長？
- 為什麼快速實現巨大夢想可能有風險？
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▶ 播放 15:51 觀念
用福利帳戶累積資源
講者以年均 6% 報酬率的情境，模擬企業先投入 500 萬、之後每年投入 50 萬的福利帳戶。帳戶在不同年度提領福利金，仍可同時支應員工福利並留下長期結餘。影片藉此說明，企業可以把福利制度設計成能長期運作的資產累積方案，而不是只靠股東一次掏錢。
這段回答了
- 企業福利帳戶可以怎麼設計才有長期資源？
- 為什麼講者主張讓資本主義贊助福利金？
- 福利帳戶如何同時支應現在和未來的員工需求？
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▶ 播放 17:18 觀念
從二十五歲存到退休
影片模擬一名 25 歲員工到 60 歲退休的人生投資帳戶，依序納入結婚、生子、買房與房貸等支出。情境中員工會在不同階段提領資金，也隨家庭責任調整每年投入金額，最後仍留下 586 萬元。講者以此主張，長期資產累積能讓員工更敢生、敢養、敢買房，也更願意穩定工作。
這段回答了
- 如果 25 歲開始累積資產，結婚生子時能怎麼使用？
- 買房和養小孩會如何影響長期投資投入？
- 影片中的人生投資帳戶為什麼能支應到退休？
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▶ 播放 19:49 觀念
員工認股的替代方案
講者介紹員工認股計畫，說明公司可以補助員工以折扣購買自家股票，但不是每家公司都是上市櫃公司，也不是每檔公司股票都能吸引員工。影片因此提出由公司提供主要資金的員工中長期福利計畫。這類方案可設計鎖定期與條件，讓公司依人才和希望鼓勵的行為配置福利。
這段回答了
- 員工認股計畫有哪些限制？
- 不是上市櫃公司的企業可以怎麼做留才福利？
- 公司補助的中長期福利計畫可以設定哪些條件？
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▶ 播放 20:25 觀念
留住老員工吸引新人
影片的重點整理是，企業要留住老員工、拉近現有員工的下一代，並搶進社會新鮮人。願意為夢想努力的員工知道自己為誰而戰，也比較有毅力與向心力。中層福利補助可以優先用於好的與關鍵員工，作為招募、留才與接班的長期策略。
這段回答了
- 企業如何同時留住老員工和吸引年輕人？
- 為什麼員工的人生目標會影響工作向心力？
- 中層福利補助應該優先給哪些員工？
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▶ 播放 22:01 觀念
企業課程的經費來源
講者列出企業財務規劃課程的可能經費來源，包括員工自己、公司福利委員會、企業本身，以及勞動部的人力資源提升計畫補助。企業若在意員工穩定與財務不焦慮，可以分擔部分教育訓練成本。影片也把財務教育視為符合 ESG 永續政策的員工投資。
這段回答了
- 企業理財課程的費用可以由誰負擔？
- 福利委員會能如何支持員工財務教育？
- 勞動部補助和企業理財課程有什麼關係？
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▶ 播放 22:40 觀念
小額儲蓄的長期差異
影片用每週少喝一杯 100 元飲料的例子，對比十年累積 5 萬 2 千元與投入被動投資後約 7 萬 2 千元的差異。講者藉此說明，小額、持續的投入若有時間累積，可能形成不同的資產結果。這個例子也引出企業課程是否有效、方法是否容易執行的疑問。
這段回答了
- 每週省下 100 元，十年後可能累積多少？
- 小額投入為什麼需要時間才能看出差異？
- 被動投資的長期效果要怎麼評估？
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