又上生活漫談#132 2023/01/06
【又上生活漫談#132】新年心願的瓶頸和挑戰 | 電商平台今天開始試用 | 闕又上 | 2023.01.06
這支影片在講什麼
闕又上以新年願景為主題，分享自己推動營養醫學、進口食材、組織培訓與理財教育時遇到的瓶頸。他說願景必須付出代價，也需要授權、專業分工和能提出善意提醒的益友；主動投資者加入教學團隊，則是把個人能力轉成利他與善循環。影片後段介紹預防醫學、放牧蛋、電商平台、商業週刊書單和塔利班計畫，並以真實食物與真正財富祝福觀眾。
重點觀念
- 有願景不代表一定成功，還要願意付出代價、辨識瓶頸並把決策授權給合適的人。
- 主動投資與被動投資各有難處，投資人應依能力和時間選擇，不要只看表面的報酬率。
- 組織要靠教育訓練、專業分工與長期理念扎根，才能從脆弱的團隊逐步成長。
- 利他不是交換，而是把自己的專業與資源投入對社會有益的事情，形成善循環。
摘要由系統依影片內容整理，細節以影片為準。
影片段落
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▶ 播放 0:30 觀念
新年願景要付代價
闕又上先談影片剪輯與製作的辛苦，再帶出新年願景和 New Year Resolution。人要有願望與方向，但要達成願景就必須付出代價。這段也說明他因為加入音樂和準備資料而延後影片，讓觀眾看見內容背後的工作。
這段回答了
- 我有新年願望，怎麼把它變成真的計畫？
- 為什麼有願景還不夠，還要先接受要付出代價？
- 影片或內容看起來簡單，背後通常需要多少準備？
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▶ 播放 1:54 故事
進口食材的瓶頸
闕又上分享營養醫學課程與進口橄欖油、椰子油等食材的挑戰，指出平台既要有商業方法，也希望能延伸公益目標。朋友提醒他，如果所有事情都要由自己決定，瓶頸就會卡在最高決策者。食品涉及安全與品質，除了業務熟悉，也需要授權和合適的負責人。
這段回答了
- 新事業什麼時候會因為創辦人親自決定一切而卡住？
- 進口食品除了價格，還要注意哪些安全與品質問題？
- 小團隊要怎麼把工作授權給適合的人？
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▶ 播放 5:02 故事
益友如何提醒盲點
影片把瓶頸延伸到政策和組織，說明決策上層若沒有授權與分工，推動工作就容易停滯。闕又上的朋友沒有直接潑冷水，而是溫和指出食品安全和負責人的問題，還提出可行的方法。講者把這種能鼓勵又能提醒的人稱為益友，認為面對願望時需要這樣的回饋。
這段回答了
- 真正的朋友應該只鼓勵我，還是也要提醒風險？
- 別人指出我的瓶頸時，怎麼分辨是潑冷水還是善意建議？
- 創業或推動計畫時，身邊有益友有多重要？
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▶ 播放 7:36 觀念
勞退教育的準備
闕又上談到勞退自選與連署，需要在時程內完成足夠人數，也要先做教育與懶人包。為了這項工作，他同時整理書籍、面對股災時的資產配置資料和公投教材。這段呈現一個公共議題如何受到時間、人力與內容準備的限制。
這段回答了
- 勞退制度的公共議題，為什麼需要先做教育？
- 推動連署或公投時，時程和人數要怎麼安排？
- 工作很多同時進行時，怎麼避免每件事都做不完？
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▶ 播放 9:02 故事
主動和被動投資的選擇
闕又上分享一位主動投資朋友的故事，對方事業和投資都成功，卻覺得單純賺錢的成就感不足。主動投資看似容易，實際上需要很高的專業；被動投資看似簡單，真正困難的是相信並持續做到。朋友最後決定加入種子講師，把投資經驗轉成推廣理財教育的願景。
這段回答了
- 主動投資和被動投資，哪一種比較適合我？
- 為什麼簡單的被動投資反而很難長期相信？
- 投資成功後還想做教育或公益，可能帶來什麼不同的成就感？
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▶ 播放 11:01 觀念
專業團隊共同學習
闕又上回顧預防醫學課程從放射師開始，後來受到專業資格質疑，便透過遠距工具邀集醫師與營養師共同整理教材。醫師夫婦在忙碌看診之餘仍願意讀書、討論中醫與西醫概念，重點不是額外收入，而是一起推廣知識。這段說明跨專業合作可以突破原本的組織瓶頸。
這段回答了
- 不同專業的人要怎麼一起整理健康或理財教材？
- 沒有醫師資格的人可以參與預防醫學教育嗎？
- 志工和專業人士合作時，如何維持內容品質？
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▶ 播放 13:09 觀念
健康教育與好油
影片分享預防醫學課程中對飲食順序和血糖的觀念，包含先吃蔬菜與蛋白質、再吃碳水化合物。團隊也在研究橄欖油、酪梨油與椰子油，希望不只提供食材，還教會員理解來源與使用方式。課程從原本差點停止，逐漸因學員回饋和健康改善而形成新的需求。
這段回答了
- 吃飯順序為什麼可能影響血糖震盪？
- 挑選橄欖油或其他油脂時，應該看哪些資訊？
- 健康課程如何從學員回饋中持續調整？
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▶ 播放 15:04 故事
從挫折走向善循環
闕又上回顧預防醫學場地曾經空置、團隊人手流失，後來轉成理財教室，再慢慢兼顧健康教育。那位主動投資達人也發現，光是自己享受成果並不完整，還需要把能力貢獻給別人。講者因此說，利他不是交換，而是沒有先求回報地投入專業，形成真正的善循環。
這段回答了
- 一個計畫失敗過，怎麼判斷要停下來還是換方向？
- 為什麼只追求自己的成果，可能還是覺得不快樂？
- 利他和交換、買賣之間到底差在哪裡？
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▶ 播放 17:00 觀念
小農場與放牧蛋
闕又上說，團隊準備到花蓮查看小農場，目標之一是找到品質穩定的放牧蛋。雞蛋被他視為完整的蛋白質來源，因此他願意親自了解飼養者的理念、產能和品質控管。這項工作牽涉農場、供應者與團隊教育，也讓他再次感受到願景背後的挑戰很多。
這段回答了
- 挑選放牧蛋時，除了價格還要了解哪些飼養資訊？
- 為什麼為了一項食材要親自跑農場？
- 小農產品要穩定供應，需要先建立哪些條件？
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▶ 播放 19:27 觀念
用教育訓練扎根組織
闕又上坦承組織仍然脆弱，志工雖然提供很多幫助，但時間有限，行政與教育訓練還需要補強。團隊要求年輕成員讀完投資與預防醫學書籍、試講成為種子講師，讓理念不只是被看過，而是能被真正理解。這段也連到張忠謀早期建立企業理念的故事，強調長期扎根比表面擴張更重要。
這段回答了
- 組織規模變大後，為什麼教育訓練會變得重要？
- 志工和正式團隊要如何分工？
- 新進成員為什麼需要讀書並試講，才能成為種子講師？
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▶ 播放 28:40 觀念
從書單建立投資觀
影片逐一介紹投資心理、富人思維、查理・蒙格、霍華・馬克思、財報分析與退休金等書籍。闕又上說，主動投資人可以研究財報與產業，但不喜歡主動投資的人不必勉強，重點是理解方法的理論背景。書單也延伸到弊案、資產配置與均衡人生，讓讀者從不同角度建立投資觀念。
這段回答了
- 主動投資者應該先讀投資心理還是財務報表？
- 為什麼理解理論背景後，才能判斷別人的投資方法適不適合自己？
- 投資書單除了個股，還應該涵蓋哪些主題？
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