又上生活漫談#218 2024/09/06
【又上生活漫談#218】「 讀出滋味 」| 中秋咖啡禮盒 9/10 結束預購 | 投資小白基礎-9月新竹假日班 | 闕又上 2024.09.06
這支影片在講什麼
闕又上分享自己回到美國後閱讀、聽音樂與思考的日常，談重新閱讀傳記與管理書籍，如何從熟悉的文字讀出新的滋味。影片介紹尹仲容、王作榮與趙小蘭的故事，對照才華、個性、溝通與執行力，並用「內方外圓」說明既能堅持原則又能靈活做事的特質。接著他整理億萬富翁的 FAST 工作策略：完美執行、專注、速度與時間管理，以及優先處理重要事情、善用財務與精力槓桿。最後以台塑案例提醒，企業規模變大後，關注重點也要從眼前獲利轉向長期競爭力。
重點觀念
- 重新閱讀同一本書，可以因人生經驗改變而讀出新的智慧，重點在於思考與印證。
- 做事既要內方、守住原則，也要外圓、能夠溝通協調，才能把能力轉成影響力。
- FAST 代表完美執行、絕對專注、速度與時間管理，優先次序則要分辨重要和緊急。
- 企業從小到大後，管理者應把注意力從每日獲利提升到長期競爭力與重要議題。
摘要由系統依影片內容整理，細節以影片為準。
影片段落
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▶ 播放 0:30 故事
讀書讀出新滋味
講者分享回到美國後的生活，會騎腳踏車到咖啡店，帶幾本書各讀一章，再看窗外思考。一本書重讀多次，因為人生經驗增加，可能在字裡行間讀出不同智慧。閱讀的價值不只是吸收資訊，也包括重新印證自己的想法。
這段回答了
- 同一本書為什麼值得重讀？
- 如何在忙碌生活中安排閱讀與思考？
- 讀書時要怎麼讀出自己的感受？
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▶ 播放 2:51 故事
三位人物的做事智慧
講者介紹尹仲容、王作榮與趙小蘭的傳記，從國家建設、社會守法、國民住宅到跨文化做事，整理三人的不同特質。王作榮有許多構想卻未必能被實現，趙小蘭則被形容為能把東方與西方優勢結合。閱讀人物故事，可以看見能力與性格如何影響成果。
這段回答了
- 讀人物傳記可以學到哪些做事方法？
- 為什麼有才華的人不一定能完成理想？
- 東方和西方的優勢可以怎麼結合？
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▶ 播放 5:08 觀念
內方外圓才能走遠
講者用「方能穩、圓能滾」解釋做人的平衡：內心要有原則，外在要能圓融溝通。趙小蘭處理工會問題時，先溝通、再採取強硬作法，被用來說明方與圓可以並存。能堅定也能靈活，才有機會在複雜環境裡推動事情。
這段回答了
- 做人為什麼要內方外圓？
- 堅持原則和圓融溝通可以同時做到嗎？
- 面對強勢團體時，先溝通有什麼作用？
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▶ 播放 7:18 觀念
從傳記讀出未來
講者認為，讀書不是只把故事看完，而是要從人物的選擇讀出未來可能遇到的問題。幾本傳記讓他想到，未來若成為領導者，需要注意制度、社會和人的關係。重讀的心得不在於書變了，而在於讀者的經驗變了。
這段回答了
- 為什麼讀傳記可以幫助思考未來？
- 想成為領導者，讀人物故事要注意什麼？
- 同一本書重讀時，自己的經驗扮演什麼角色？
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▶ 播放 8:44 觀念
FAST 工作四大主軸
講者整理億萬富翁提升效率的 FAST 策略：完美無瑕的執行、絕對專注、速度與時間管理。策略還包含設定目標、提出計畫與區分優先次序。真正困難的不是知道名詞，而是把方法落實在每天的工作安排中。
這段回答了
- FAST 工作策略各代表什麼？
- 為什麼執行力比知道方法更難？
- 每天應該先處理簡單事情還是棘手事情？
- 時間管理和專注有什麼關係？
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▶ 播放 10:45 時事
企業大了要看重要事
講者引用每天先吃掉最難的青蛙，說明優先次序不能只看眼前急事。企業規模小時可能要關注每日獲利，規模變大後則要把注意力放在長期重要議題。台塑與沈慶京的例子，被用來討論企業如何維持未來競爭力，而不只追逐眼前收入。
這段回答了
- 重要的事和緊急的事要怎麼分？
- 公司變大後，管理者最該關注什麼？
- 為什麼企業不能只看每天賺多少？
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▶ 播放 13:20 觀念
善用時間與財務槓桿
講者談到億萬富翁的時間、精力、技能與財務槓桿，認為槓桿不只是借錢，也包括複製成功經驗、善用電子郵件與提高工作速度。台積電的資本支出被用來說明財務槓桿需要科學與藝術的平衡。最後他鼓勵觀眾回頭重讀買過的書。
這段回答了
- 時間和精力也能成為槓桿嗎？
- 財務槓桿為什麼需要判斷力？
- 如何把成功經驗複製到自己的工作？
- 為什麼值得回頭重讀買過的書？
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▶ 播放 16:47 故事
咖啡店遇到台塑人員
講者在咖啡店遇到來自台灣的台塑工作人員，兩人聊到台塑與企業經營。這次偶遇讓講者得到新的訊息與想法。後續他預計在會員影片中延伸分享。
這段回答了
- 偶然和產業工作者聊天，能帶來什麼啟發？
- 為什麼第一手工作經驗值得聽？
- 企業現場的訊息可以怎麼轉成投資思考？
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