投資 又上財經直播#20 2020/05/01
【又上財經直播#20】台積電的前塵往事從張忠謀的「器識」談起！
這支影片在講什麼
闕又上以《氣勢》與張忠謀的經營經驗為主軸，回顧台積電從資金、技術與人才都不足的環境中成立，如何透過晶圓代工、逆向思考與風險計算建立基礎。影片談到國家發展基金、飛利浦、孫運璿、李國鼎與余國華等歷史角色，也分享張忠謀未考上博士、未成為德州儀器CEO等挫折如何轉化成後來的人生路徑。最後他延伸到台積電的願景、文化、策略、客戶信任與蘋果訂單，並鼓勵觀眾閱讀、建立定見與遠見。
重點觀念
- 企業的氣勢包含格局、胸襟、見識、視野與策略執行。
- 晶圓代工是逆向思考，但逆向路線必須建立在風險計算與真實需求上。
- 企業願景、文化與策略會影響公司能否在挫折後重新站起來。
- 理解企業的歷史與管理，比只用技術線型判斷股價更能建立長期定見。
摘要由系統依影片內容整理，細節以影片為準。
影片段落
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張忠謀的氣勢與逆向思考
講者介紹《氣勢》，把企業接班人的氣勢拆成格局、胸襟、見識、視野與策略執行。 他回顧張忠謀五十多歲回台創業，以及台積電在缺錢、缺技術、缺人才的環境下接受飛利浦資金並保留上市可能。晶圓代工之所以能成立，是因為張忠謀看見企業無法自行負擔晶圓廠與先進製程的需求，並以逆向思考搭配風險計算。
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- 企業領導人的氣勢包含哪些能力？
- 張忠謀為什麼在五十多歲重新創業？
- 晶圓代工為什麼是逆向思考？
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國家決策與台積電成立
講者回顧孫運璿、李國鼎與余國華在台積電成立過程的作用，特別說明余國華接任後仍快速批准這個缺乏先例的重大投資案。 他反思台灣勞退基金不能讓個人選擇0050或資產配置，使多數民眾沒有參與台積電成長。張忠謀後來也努力說服飛利浦放棄51％控股，讓台積電保留上市、募資與成長空間。
這段回答了
- 余國華為什麼敢批准台積電重大投資案？
- 勞退基金不能自選投資會有什麼影響？
- 張忠謀如何爭取台積電不被飛利浦控股？
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願景與挫折的轉折
講者介紹張忠謀為台積電設定的世界級晶圓代工願景，以及服務客戶、創造雙贏的經營理念。 他分享張忠謀在哈佛與MIT之間的求學選擇、博士考試失敗，以及未成為德州儀器CEO等挫折，指出這些看似失敗的事件可能替人生打開另一條路。影片也以《誰偷走了我的乳酪》提醒人們，遇到變化要主動尋找新的方向。
這段回答了
- 張忠謀為台積電設定了什麼願景？
- 未考上博士為什麼後來可能成為人生禮物？
- 遇到人生挫折時，如何找到新的方向？
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信任與企業文化
講者說明台積電的技術領先之外，還有誠信、客戶信任與企業文化等重要資產。 他以蘋果把高階晶片訂單交給台積電、NVIDIA對台積電產能的依賴，說明客戶信任不是短期建立。張忠謀也把觀察、閱讀、思考與常識視為經理人的終身習慣，這些習慣讓企業能持續理解產業。
這段回答了
- 客戶信任為什麼是台積電的重要護城河？
- 蘋果和NVIDIA的訂單反映哪些競爭優勢？
- 經理人為什麼要養成觀察、閱讀與思考的習慣？
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