投資 又上財經#195 2023/01/03
【又上財經#195】遙想1985年的張忠謀-2023的新年心願 | happy new year 新年快樂 | 闕又上 | 2023.01.03
這支影片在講什麼
闕又上以 ABBA 的〈Happy New Year〉和 vision、希望、努力等關鍵字，回顧 1985 年張忠謀離開美國、回台創立台積電的選擇，並對照自己 2023 年從追求獲利轉向兼顧利他的工作願景。影片也介紹《台積電的啟示錄》與《伯蘭克談聯準會》，討論企業願景、量化寬鬆、央行擔當和經濟危機。後段談個股投資的資金控管、系統性方法、資產配置與未來內容調整，最後以音樂祝福觀眾帶著希望持續努力。
重點觀念
- 願景不只是願望，而是願意用決心、紀律和長期努力把方向完成。
- 張忠謀回台的關鍵不只是技術，更是把世界級企業的管理願景帶進台灣。
- 個股投資需要估值、心理素質與資金控管，沒有系統和經驗就不宜只靠短期判斷。
- 資產配置要理解背後理論並持續調整，才能在股災、通膨或衰退中保留應變空間。
摘要由系統依影片內容整理，細節以影片為準。
影片段落
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▶ 播放 0:30 觀念
在黑暗中保有願景
闕又上以 ABBA 的〈Happy New Year〉開場，解讀歌詞中的 vision、希望與持續努力。歌曲提醒人即使身處黑暗，也要帶著盼望為目標付出，不然人生容易變成醉生夢死。這段把音樂和新年願望連在一起，建立全片談願景與決心的主軸。
這段回答了
- 我現在遇到低潮，怎麼重新找回願景？
- 願望和真正能執行的新年計畫差在哪裡？
- 為什麼有希望還不夠，還要持續努力？
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▶ 播放 4:09 時事
2023年的市場希望
闕又上回顧 2022 年的戰爭、封城與經濟衝擊，認為最壞的階段可能已經過去。對戰爭和能源、糧食、通膨的影響，他用歷史與邏輯推測民主陣營將逐步取得優勢。這是講者對當時局勢的判斷，並以觀察後續發展作結。
這段回答了
- 面對戰爭和通膨，我該怎麼看待未來的投資環境？
- 歷史事件可以怎麼幫助我們理解市場變化？
- 經濟衝擊最嚴重的階段過去後，投資人還要注意什麼？
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▶ 播放 6:58 觀念
願景需要決心完成
闕又上說，新年新願不是單純的 wish 或 hope，而是 New Year Resolution。它代表已經有願景之後，還要用決心把目標完成。這段把願望從抽象期待轉成需要紀律和行動的承諾。
這段回答了
- 新年願望要怎麼變成可執行的決心？
- 我有很多目標卻一直拖延，問題可能在哪裡？
- 設定願景時，為什麼要同時想清楚代價？
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▶ 播放 8:04 故事
張忠謀的關鍵轉身
闕又上回顧 1985 年張忠謀離開美國職涯低谷、決定回台發展的故事。張忠謀當時退休金已足夠，卻選擇為建立世界級企業的理想重新投入，過程中還曾被多家公司拒絕。講者把這個選擇視為一種不以賺錢為唯一目的、以願景驅動的 New Year Resolution。
這段回答了
- 退休金已經足夠，為什麼還要重新投入一個高風險事業？
- 職涯掉到谷底時，怎麼判斷該轉身還是繼續？
- 張忠謀回台的故事對中年轉換跑道有什麼提醒？
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▶ 播放 10:16 觀念
願景比技術更重要
闕又上想像張忠謀從美國飛回台灣時的心情，並以自身閱讀與研究經驗帶出企業故事。張忠謀曾說帶回台灣的不只是技術，而是成為世界級公司的管理願景。這段也把願景連到台積電後來的企業高度與長期影響。
這段回答了
- 創辦企業時，技術和管理願景哪一個更重要？
- 一個人的願景要怎麼讓團隊和產業一起相信？
- 為什麼管理理念可能比短期技術更能留下影響？
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▶ 播放 14:10 觀念
從獲利轉向利他
闕又上說，自己今年想把工作重心從追求獲利，逐步轉向立己與利他之間的平衡。這不代表放棄基金管理與既有責任，而是在財務穩定後，把更多時間投入教育與公益。張忠謀退休金準備好後再開創下一階段的故事，成為他思考自己轉變的參照。
這段回答了
- 財務已經穩定後，人生下一階段可以追求什麼？
- 從追求收入轉向利他，是否代表要放棄原本的工作？
- 中年後重新設定職涯願景，需要先準備哪些條件？
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▶ 播放 16:43 觀念
讓企業先活下來
闕又上說，無論營利或非營利組織，第一個目標都是先活下來，否則理念無法繼續推廣。電商平台與其他事業體要先以獲利支撐，再把部分資源導向利他與公共教育。這段也提到勞退自選，認為理財教育需要讓更多人理解制度與個人責任。
這段回答了
- 非營利組織為什麼也需要先確保生存？
- 企業獲利和公益目標可以怎麼平衡？
- 推動勞退自選時，理財教育扮演什麼角色？
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▶ 播放 17:59 故事
伯南克與央行擔當
闕又上介紹《伯南克談聯準會》，說明班・伯南克在經濟大衰退與量化寬鬆時面臨的壓力。講者認為專業之外還要有擔當，並分享停車場警衛送給伯南克、引用林肯演說的激勵故事。這段也提醒讀者，判斷政策不能只看爭辯，還要看最後的結果與當時承擔的責任。
這段回答了
- 央行面對經濟危機時，專業和擔當哪個更重要？
- 量化寬鬆為什麼會同時帶來幫助與爭議？
- 林肯的話為什麼能在壓力中鼓勵伯南克？
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▶ 播放 23:39 觀念
理財教育與公共責任
闕又上從伯南克的故事延伸到台灣的政務官與理財教育，思考專業官員為何有時缺少面對問題的擔當。酸民壓力和制度設計都可能影響公共決策。講者希望透過理財教育，讓民眾更理解官員的責任與政策背景。
這段回答了
- 為什麼專業官員有時不願意面對困難決策？
- 理財教育如何幫助一般人理解公共政策？
- 制度和輿論壓力會怎麼影響政策品質？
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▶ 播放 25:23 時事
個股投資需要系統
闕又上說，台積電價格曾經帶來機會，但多數人沒有能力掌握個股操作，因為需要估值、心理素質與資金控管。若資金控管不好，即使看對方向也可能承受過大的回撤。講者因此希望投資人建立系統，讓長期判斷不只依賴一次市場機會。
這段回答了
- 我想做個股投資，需要先具備哪些能力？
- 為什麼看對個股方向，還是可能因資金控管失敗？
- 投資系統要如何降低對單一判斷的依賴？
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▶ 播放 28:56 故事
用股災更新資產配置
闕又上說，資產配置書籍已經絕版，自己準備重新修訂並把資料更新到 2022 年。股災、通膨與可能的經濟衰退，讓他重新思考如何用簡單方法微調配置，避免股債與匯市同時受傷。張忠謀被迫離開原職後回台成功的故事，也被用來說明禍福相依。
這段回答了
- 遇到股災後，資產配置需要怎麼重新檢查？
- 通膨或衰退時，配置調整要避免哪些複雜做法？
- 為什麼人生與投資常常會出現禍福相依？
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▶ 播放 31:20 觀念
從個股回到投資系統
闕又上宣布未來可能減少影片和台積電個股內容，把時間用在管理與會員照顧。線上課程較容易讓更多人參與，實體課則有不可取代的互動，團隊要尋找兩者的平衡。回顧自己過去三年談個股的經驗，他再次把觀眾帶回系統性投資與理論理解。
這段回答了
- 投資內容減少談單一個股，對學習有什麼影響？
- 線上課程和實體課各自適合什麼樣的學習需求？
- 為什麼投資人最後還是要回到系統與理論？
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▶ 播放 33:32 故事
用音樂提醒自己努力
闕又上回憶在花蓮房子播放激勵音樂的經驗，介紹 1984 年洛杉磯奧運主題曲與 ABBA 的新年歌曲。音樂讓他想到開闊視野、創意、希望和在黑暗中持續努力。影片最後鼓勵觀眾每天留幾分鐘整理願景，帶著堅毅的心走向新的一年。
這段回答了
- 我可以用什麼方式每天提醒自己不要放棄願景？
- 音樂為什麼能在低潮時帶來動力？
- 如何把新年願望變成每天都會執行的習慣？
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▶ 播放 36:26 故事
新年祝福與希望
影片以〈Happy New Year〉的音樂延續結尾，歌詞和畫面把希望、鄰里友善與持續嘗試放在一起。闕又上祝福觀眾在新的一年有決心、有方法、有智慧，也願意為自己的願景努力。這段主要是音樂與祝福，不再加入新的投資論點。
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