【又上財經#199】台積電，為什麼你無法獲利 | 財務規劃開放報名 | 101投資小白假日班開放報名 | 闕又上 | 2023.02.06

影片段落

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1. ▶ 播放 0:30 故事

   三年後重逢的投資問題

   講者與多年未見的老朋友及一位企業家碰面，回顧朋友過去協助他推廣第一本書的經驗。聊天時，朋友直接詢問最近有沒有好的投資標的，讓講者思考對方可能沒有持續觀看影片。講者以台積電為例，開始拆解「看過、聽過」和真正建立投資理解之間的差距。

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   • ?為什麼認識很久的人仍可能不了解講者的投資觀？
   • ?看過投資書或影片，和真正理解有什麼差別？
   • ?影片為什麼從老朋友的提問開始談台積電？
2. ▶ 播放 3:22 故事

   只做一檔也不一定獲利

   朋友分享小舅子只交易台積電，並以大量張數與追高殺低方式賺取價差。講者指出，這種方法可能依賴資金規模、交易紀律與個人經驗，不能簡化成只要買同一檔就會獲利。聊天過程也帶到《你沒有學到的巴菲特》重新修訂，以及在飯店偶遇鋼琴師的故事。這段呈現不同投資者對同一家公司可能採取完全不同的路線。

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   • ?只交易台積電為什麼不代表一定會賺錢？
   • ?追高殺低和大量交易依賴哪些條件？
   • ?不同投資者為什麼會有不同操作派別？
3. ▶ 播放 8:21 故事

   高收入卻沒有被動收入

   講者了解一位即將退休的成功企業人士，發現他長期主動收入很高，卻幾乎沒有建立被動收入。這位朋友雖然在專業領域表現出色，卻因沒有時間閱讀與開啟財務觀念，對退休生活感到焦慮。講者認為問題不只是收入高低，而是沒有讓資產和一流企業替自己工作。這個案例說明事業成功與退休財務安全並不必然相同。

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   • ?收入很高的人為什麼仍會擔心退休？
   • ?主動收入和被動收入的差別是什麼？
   • ?退休前才發現被動收入不足，還能怎麼補救？
4. ▶ 播放 15:04 故事

   三個人的投資差距

   講者比較三位與台積電有關的人：企業家靠大量交易獲利，鋼琴師在下跌時建立信念並採取行動，學員則在疑問沒有得到直接回答時自行買進。三人的共同點是都把某種理解轉成了被動收入或投資成果。相較之下，原本幫助講者很多的朋友，因為沒有閱讀與財務規劃，仍只依靠工作收入。講者藉此說明機會、資金與行動之間的差距。

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   • ?為什麼三個人對台積電的結果差這麼多？
   • ?沒有得到直接答案時，投資者應該怎麼做？
   • ?被動收入如何反映一個人的財務規劃？
5. ▶ 播放 20:00 觀念

   投資盲點與邏輯檢查

   講者談到投資者不能只接受單一結論，必須找反方、檢查假設條件與推理過程。看到「某金融股會比台積電更賺」的影片時，他先檢查對方的論點，再決定自己的判斷是否需要修正。影片也提醒，閱讀影片內容需要能力，不能只因標題聳動就相信。投資者應該歡迎不同意見，並把它當作檢驗自己盲點的工具。

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   • ?看到別人看好的金融股時，如何檢查他的論點？
   • ?為什麼投資需要找反方意見？
   • ?如何避免被聳動標題影響投資判斷？
6. ▶ 播放 25:04 觀念

   客製化財務規劃

   講者指出，財務規劃不能只靠通用答案，必須先了解個人的收入、資產、家庭與退休目標。高收入朋友的問題不是完全沒有資源，而是沒有把資源配置到能產生被動收入的地方。講者也以身體器官與醫療規劃的比喻，說明服務需要依個別狀況處理。這段強調財務規劃應該從理解問題開始，而不是直接套用產品。

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   • ?為什麼財務規劃需要客製化？
   • ?高收入者要先檢查哪些資源配置問題？
   • ?財務規劃為什麼不能直接套用別人的答案？
7. ▶ 播放 28:20 觀念

   把資源變成安全感

   講者用醫療與器官的故事，比喻財務規劃不是把重要資源切掉，而是要理解功能後重新配置。好的規劃應該協助人延長工作選擇、增加退休安全感，而不是只處理眼前的焦慮。影片最後回顧幾位案例，說明有人因閱讀與行動建立被動收入，也有人因觀念沒有開啟而錯失機會。講者把投資與財務規劃重新連回長期人生安排。

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   • ?財務規劃如何增加退休安全感？
   • ?為什麼講者用器官故事比喻資源配置？
   • ?閱讀與行動如何改變一個人的財務結果？
8. ▶ 31:26 公告 財務規劃與投資課程