又上生活漫談#254 2025/06/20
逆向思考
這支影片在講什麼
闕又上以逆向思考為題，分享幾個從對方利益與可用資源出發的故事。車輪卡進水溝時，車主沒有支付昂貴吊車費，而是請六位外送員合力抬車；孩子搬不動石頭時，父親提醒他還可以請人幫忙。影片也談到 ATM 吃卡的女子改用多吐八千元的說法，讓客服立刻處理，並連到談判時順著對方目的思考。闕又上再以張忠謀、英特爾和企業分工說明逆向思考，最後提醒財務規劃和人生遇到困難時，可以先退一步重新計算風險。
重點觀念
- 逆向思考是從對方利益、可用資源或問題的另一面尋找解法。
- 談判若只爭取自己的利益，阻力較大；理解對方目的，可能更容易達成。
- 遇到困境時要先確認是否真的用盡所有方法，也包括請別人提供協助。
- 講者把逆向思考連結到企業分工、投資風險計算與財務規劃。
摘要由系統依影片內容整理，細節以影片為準。
影片段落
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▶ 播放 3:00 故事
從歌詞看見好奇心
闕又上說，群組朋友的留言讓他重新注意到歌曲和歌詞中的細節。人會對一段文字或旋律感到好奇，通常表示其中有某個部分打動了自己。講者把這種敏感度視為長期累積的功力，而不是偶然出現。這段最後談到藝名與本名的落差，延續對符號和表達的觀察。
這段回答了
- 為什麼一段歌詞會引起人的好奇？
- 講者如何看待創作者的長期功力？
- 藝名和本名的差異，為什麼會成為觀察話題？
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▶ 播放 4:28 故事
六個外送員抬起車子
闕又上用一個網路故事說明逆向思考：車主的前輪卡進水溝，修車廠報價八千元吊車費。車主改變方法，分別叫六份約三百元的外送，請六位外送員一起把車輪抬起來。問題因此被解決，外送員也得到餐點，總成本低於吊車。這個例子提醒人，遇到困難時不一定只能接受原本的解法。
這段回答了
- 車輪卡進水溝時，車主為什麼沒有叫吊車？
- 六位外送員如何幫忙解決問題？
- 這個故事如何說明逆向思考？
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▶ 播放 6:38 故事
別忘了請人幫忙
第二個故事是一名孩子想用棍子移動大石頭，嘗試多次仍然失敗。父親問他是否真的用盡所有方法，孩子才發現自己沒有請父親幫忙。闕又上藉此說明，用盡資源也包括尋求他人的協助。接著他引用《心與法》談判的觀念，為下一個 ATM 故事鋪陳。
這段回答了
- 孩子為什麼一直搬不動大石頭？
- 什麼才算用盡所有方法？
- 遇到困難時，請別人幫忙算不算一種資源？
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▶ 播放 8:19 故事
用對方利益談判
闕又上說，談判若只想爭取自己的福利，通常比較難成功；若能順著對方想達成的目的，從對方利益出發，較有機會找到共同方向。ATM 故事中的女子因卡片被機器吃掉而求助客服，客服原本表示要等隔天才能處理。她改說 ATM 多吐出八千元，客服立刻追問地點並派人處理。講者把這個轉折視為逆向思考的實際例子。
這段回答了
- 談判時為什麼不能只講自己的需求？
- ATM 吃卡的女子如何讓客服立即處理？
- 從對方利益出發，可能改變什麼結果？
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▶ 播放 9:48 觀念
逆向思考與企業分工
闕又上把前面的故事連到張忠謀談過的逆向思考，以及台積電從垂直整合走向專業分工的企業模式。講者也提到英特爾裁員，說明企業競爭與產業分工並不容易。這段強調，逆向思考不只是生活技巧，也可以用來理解企業如何重新安排專業和資源。最後回到談判要順著對方利益的原則。
這段回答了
- 張忠謀的逆向思考和台積電有什麼關係？
- 垂直整合被打破後，企業分工會怎麼改變？
- 為什麼英特爾被拿來說明企業競爭？
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▶ 播放 10:54 觀念
把退一步變成向前
闕又上提到當天美國股市因特殊假期休市，自己的咳嗽感冒也逐漸好轉，開始恢復跑步。這些生活片段讓他再次回到逆向思考：表面上退後，可能是在重新計算風險、保存力量，最後反而向前。講者把這種思考放進財務規劃，認為遇到困難時不要只沿著原路硬撐。這段以張忠謀所說的風險計算作結。
這段回答了
- 為什麼退一步有時反而是在向前？
- 逆向思考如何放進財務規劃？
- 遇到投資或人生困難時，除了硬撐還能怎麼做？
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